Méthodologie
La feuille de route officielle, et ce que nous y ajoutons.
Nous partons de la feuille de route d’implémentation publiée par Scaled Agile — celle que nous enseignons dans Implementing SAFe (SPC), et que nous n’avons aucune raison de réécrire : atteindre le point de bascule, former les agents du changement, identifier les flux de valeur, lancer les trains, puis étendre.
Ce que l’expérience de terrain nous a conduits à y ajouter, ce sont trois fils qui courent en parallèle plutôt qu’une étape supplémentaire à la fin.
Ce que nous ajoutons
Trois fils en parallèle.
Activation de l’IA
Traiter l’usage de l’IA dès le lancement des trains plutôt qu’en chantier séparé deux ans plus tard, quand les habitudes sont prises.
Culture d’innovation
Installer les rituels d’innovation dans la cadence dès les premiers incréments, pendant que la cadence est encore en train de se fixer.
Socle technique
Traiter la dette et la chaîne de livraison en parallèle de l’organisation. Un train bien organisé sur un socle fragile livre vite de la fragilité.
Aucun de ces trois n’est une invention de notre part : ce sont des sujets que SAFe traite. Ce que nous changeons, c’est le moment où on les traite.
Commencer
Par un diagnostic.
La première conversation porte sur votre contexte, pas sur notre méthode. Si la feuille de route standard suffit, nous vous le dirons — c’est le cas plus souvent qu’on ne l’imagine.
