En direct en ligne · Large Solution SAFe
Implementing Large Solution SAFe®
Pour celles et ceux qui construisent des systèmes complexes à grande échelle. Mettre les pratiques Lean-Agile à l'échelle via la discipline Large Solution Delivery (LSD), récemment actualisée, et ses compétences — coordination inter-entreprises avec les partenaires externes et l'écosystème de solution élargi, pour une livraison plus rapide, plus prévisible et de meilleure qualité. Deux jours en direct virtuel, animés par un SPCT.
- En direct en ligne
- matériel de cours inclus
Prochaine session
Sep 23–24, 2026
Investissement
$950 matériel de cours inclus
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( 01 ) — Est-ce vous
Quand un seul Agile Release Train ne suffit plus.
Certaines solutions sont trop vastes, trop interdépendantes ou trop réglementées pour être construites par un seul train. Elles mobilisent des centaines ou des milliers de personnes réparties sur de nombreux domaines, elles combinent matériel et logiciel en un système de systèmes, et elles traversent les frontières organisationnelles — souvent avec des équipes qui ne travaillent pas du tout en mode agile. C’est de cette échelle que parle ce cours.
D’où viennent les grandes solutions
- Un nouveau système de systèmes — une construction de grande envergure menée pour la première fois.
- Un changement de stratégie — une nouvelle vision qui exige un alignement bien au-delà d’un seul train.
- Une fusion ou une acquisition — unifier les stratégies, consolider les systèmes, intégrer la livraison.
- Une expérience client unique sur plusieurs produits — harmoniser un parcours réparti sur plusieurs systèmes.
- Un changement technologique majeur — le remplacement d’un système legacy important, mené en parallèle de l’ancien.
- Une livraison qui ne fonctionne plus — échéances manquées et problèmes d’exécution entre organisations.
À qui s’adresse le cours
Le cours s’adresse d’abord aux SAFe Practice Consultants et aux agents du changement — celles et ceux qui vont structurer et accompagner cette démarche. Les managers, architectes, responsables d’ingénierie et business owners qui soutiennent une adoption à grande échelle y participent à leurs côtés.
- SPC et agents du changement
- Architectes solution et entreprise
- Responsables ingénierie et livraison
- Release Train Engineers
- Business owners et sponsors
- Responsables fournisseurs et partenaires
- Durée
- 2 jours
- Format
- En direct virtuel
- Instructeur
- SPCT Gold
- Taille du groupe
- 18 places max
( 02 ) — Ce que vous apprenez
Cinq objectifs, une discipline Large Solution Delivery.
Le cours s’adresse à celles et ceux qui construisent des systèmes complexes à grande échelle. Il met les pratiques Lean-Agile à l’échelle via la discipline Large Solution Delivery (LSD), récemment actualisée, et ses compétences, et donne les repères pour implémenter SAFe à cette échelle — une approche claire et scalable de la gestion des solutions complexes, conçue pour la coordination inter-entreprises avec les partenaires externes et l’écosystème de solution élargi, afin d’obtenir une livraison plus rapide, plus prévisible et de meilleure qualité.
Solution intent et feuille de route
Formuler et faire évoluer un solution intent et une feuille de route communs, qui alignent tous les constructeurs de la solution et les partenaires externes de l’écosystème élargi sur un objectif partagé.
Optimiser les structures
Réduire les transferts et les délais entre plusieurs ARTs, Solution Trains et autres flux de valeur — ce qui commence par choisir correctement entre ces structures.
Architecture et gouvernance
Mettre en place une architecture intentionnelle et une gouvernance qui soutiennent la conception émergente avec un alignement à l’échelle de l’entreprise, en préservant l’intégrité technique de l’écosystème de solution.
Coordonner la livraison
Coordonner la livraison entre plusieurs ARTs et flux de valeur, fournisseurs stratégiques compris, en gérant de façon proactive les dépendances et les risques inter-organisations pour gagner en prévisibilité et en vitesse.
Les anti-patterns à grande échelle
Traiter les anti-patterns qui apparaissent précisément lorsqu’on construit des solutions à grande échelle — à commencer par celui qui consiste à monter en échelle plus loin que le problème ne l’exige.
( 03 ) — Deux structures
Le Solution Train n’est plus la seule réponse.
Le changement de fond de ce programme, c’est le réseau de flux de valeur : une structure faiblement couplée où chaque flux de valeur livre une valeur autonome, dispose de son propre financement et de sa propre feuille de route, et ne collabore que le temps où la solution commune l’exige. Savoir laquelle des deux structures vous avez devant vous, c’est déjà l’essentiel du diagnostic.
| Solution Train — couplage fort | Réseau de flux de valeur — couplage faible | |
|---|---|---|
| De quoi s’agit-il | Plusieurs ARTs collaborent pour construire une seule solution intégrée. | Plusieurs flux de valeur collaborent pour livrer une solution coordonnée. |
| D’où vient la valeur | Les composants pris isolément valent peu. La valeur est dans l’intégration. | Chaque flux de valeur livre de la valeur par lui-même, et davantage encore via la solution commune. |
| Stratégie et financement | Le soutien à la stratégie et la logique de financement sont liés — mêmes personnes, mêmes discussions. | Chacun soutient la stratégie de façon indépendante et est généralement financé séparément. |
| Vision et feuille de route | Une vision, un solution intent et une feuille de route communs pilotent chaque ART. | Chacun a sa propre vision, son intent et sa feuille de route, alignés pour livrer la solution commune. |
| Cadence de livraison | Livraison généralement en un seul bloc, par gros lots. | Livraison indépendante à ses propres clients, avec coordination pour la solution commune. |
| Relation | Parent et enfant — des flux de valeur imbriqués qui rendent compte à une solution commune. | Client et fournisseur — chacun est fournisseur des uns et client des autres. |
( 04 ) — Les ateliers
Deux ateliers facilités que vous pourrez animer ensuite.
Les deux sont traités en profondeur, comme des ateliers que vous allez animer et non comme des ateliers dont vous aurez entendu parler. Ce sont aussi les deux interventions que les organisations demandent en premier.
Organiser les grandes solutions autour de la valeur.
À ne pas confondre avec l’atelier d’identification des flux de valeur et des ARTs. Celui-là vise une première organisation et suit un chemin linéaire vers une réponse unique. Celui-ci restructure des ARTs, des Solution Trains et des flux de valeur qui existent déjà, part du principe que les objectifs d’optimisation sont concurrents et parfois contradictoires, et se déroule comme un exercice de conception divergence-puis-convergence qui aboutit à plusieurs structures candidates et à un plan d’action.
Préparer- Définir la finalité stratégique et les objectifs d’optimisation.
- Identifier les données d’entrée dont l’atelier aura besoin.
- Définir le périmètre de la nouvelle organisation.
- Identifier les personnes qui doivent être dans la salle.
- Passer en revue les objectifs d’optimisation et les données d’entrée.
- Produire plusieurs options de structure cible.
- Évaluer les options et convenir d’une approche.
- Construire un plan d’action.
Alignement de la feuille de route.
La feuille de route remplace un calendrier figé — arrêté trop tôt, par trop peu de personnes, créant une faisabilité illusoire — par une véritable négociation qui confronte un contexte partagé à la capacité réelle. C’est ce qui amène des dirigeants à s’accorder sur une feuille de route réellement livrable, entre des parties de l’organisation qui travaillent de façons très différentes.
Préparer- Définir les résultats attendus et les personnes nécessaires pour les soutenir.
- Rassembler les données d’entrée du contexte partagé et des contextes locaux.
- Inviter les bonnes personnes.
- Communiquer le contexte partagé.
- Passer en revue la capacité des flux de valeur et le travail en cours.
- Travailler en sous-groupes pour aligner la façon dont le contexte partagé sera livré.
- Convenir d’un plan de livraison réaliste.
- Déterminer les prochaines étapes.
( 05 ) — Où cela se situe
La place de ce cours dans le parcours avancé.
La plupart des participants accompagnent déjà une adoption SAFe. Implementing SAFe avec la certification SPC est le cours qui vient naturellement avant celui-ci : on passe ici de la transformation d’une organisation à la structuration de la livraison entre plusieurs.
- Implementing SAFe® avec SPC ⟶
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LARGE SOLUTION SAFE · 2 days
September 2026
2 batches
Semaine du Sep 21
2 batches
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