Service · Entreprise
L’agilité qui s’arrête à la porte de l’informatique.
La plupart des transformations agiles rendent la livraison plus rapide et ne changent rien au reste. Le budget reste annuel, les décisions d’investissement restent trimestrielles, les RH continuent de recruter pour des postes qui n’existent plus tout à fait. Les équipes livrent plus vite dans un système qui ne sait pas quoi en faire.
L’agilité d’entreprise, au sens où SAFe l’entend, est précisément l’inverse : faire descendre le changement dans la stratégie, le financement, les ressources humaines et le produit, pour que la vitesse gagnée serve à quelque chose.
Notre approche
Quatre chantiers, dans cet ordre.
Flux de valeur
Identifier les flux de valeur réels, avant de dessiner la moindre organisation. C’est la décision dont tout le reste dépend.
Financement
Passer du financement de projets au financement de flux de valeur durables — le changement qui débloque tous les autres.
Rôles et décisions
Clarifier qui décide quoi, et à quel niveau, pour que l’autonomie annoncée soit réellement exerçable.
Mesure
Mesurer le flux et les résultats plutôt que l’activité, et accepter ce que ces mesures disent.
Ce que vous obtenez
Défendable devant un conseil.
Un modèle opérationnel documenté, des flux de valeur financés, les rôles clés formés et coachés, et des indicateurs de flux que votre direction peut lire sans traduction. Nous travaillons avec vos équipes plutôt qu’à côté d’elles : l’objectif est que vous puissiez continuer sans nous.
- Dirigé par un SPCT
- 6 à 18 mois selon le périmètre
- Vos équipes, pas les nôtres
- Formation intégrée
