Service · Culture
L’innovation qui ne survit pas à la revue trimestrielle.
La plupart des programmes d’innovation meurent en dix-huit mois. Ce n’est presque jamais une question de talent ni de budget : c’est que l’innovation est installée à côté du travail réel, dans un laboratoire, une équipe dédiée ou un hackathon annuel. Dès que la pression de livraison monte, ce qui est à côté disparaît.
Ce qui survit, c’est ce qui est dans la cadence. Les événements SAFe que vous exécutez déjà — PI Planning, Inspect & Adapt, itération d’innovation et de planification — sont exactement les points d’ancrage nécessaires.
Notre approche
Dans le rythme existant.
Diagnostic
Mesurer le système d’innovation réel — les cinq Principes de l’Innovation Framework — avant de proposer quoi que ce soit.
Ancrer dans la cadence
Installer les rituels dans les événements existants, plutôt que d’en créer de nouveaux qui entreront en concurrence avec eux.
Protéger la capacité
Réserver et défendre la capacité d’innovation. Sans protection explicite, elle est réaffectée au premier incident.
Décider et arrêter
Un processus qui sait arrêter une piste. Un portefeuille d’innovation dont rien ne sort jamais n’est pas un portefeuille.
Ce que vous obtenez
Un muscle, pas un projet.
Un état des lieux mesuré, des rituels installés dans votre cadence, des critères de décision explicites et des animateurs internes formés à les faire vivre. L’évaluation de départ est disponible gratuitement si vous voulez commencer par là.
